Auditoria de Atendimentos
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A tela que consolida e detalha a execução dos atendimentos da escala.
Conceito
A Auditoria de Atendimentos consolida o que aconteceu, ou deixou de acontecer, com os atendimentos lançados na escala. Cada linha mostra um atendimento com os horários previstos e realizados, os sinalizadores de execução e os valores financeiros vinculados.
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OBJETIVO Reunir, na mesma tela, o que foi previsto, o que foi executado, o que ficou pendente e quanto vale cada atendimento. É o ponto de partida da análise para o Faturamento e a Folha. |
Onde fica: Menu Painel de Atendimentos, Auditoria de Atendimentos.
O topo da tela
| Recurso | O que faz |
|---|---|
| Relatórios | Reservado aos relatórios da Auditoria, ainda em desenvolvimento. Até a liberação, utilize os relatórios do menu Relatórios, Escalas e Atendimentos. |
| Período do agendamento | O filtro principal: data inicial e final do recorte. Por padrão, vem preenchido com o dia atual. |
| Adicionar filtro | Inclui critérios: Atendimento, Contratante, Fora de horário, Fora de posição, Não faturado, Paciente, Profissional, Profissional sem carimbo, Sem anotação de enfermagem, Sem evolução, Sem folha de pagamento, Setor Hospitalar e Status. |
| Filtrar e Limpar | Executa a pesquisa ou remove os filtros, voltando à visão padrão. |
| Visualização | Detalhado (cada atendimento, linha por linha) ou Sintético (consolidação por agrupamento, com totais e contagens). |
| Agrupar por | Sem agrupamento, Profissional, Paciente, Contratante ou Status, na visão Sintética. |
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DICA Utilize o Detalhado para a investigação caso a caso e o Sintético para a visão gerencial, com totais e contagens. |
Legenda de cores
| Cor | Significado |
|---|---|
| Verde claro (Finalizado) | Atendimento concluído, com check-in e check-out. |
| Amarelo (Agendado) | Agendado para data futura ou em andamento, ainda não finalizado. |
| Rosa (Recusado) | Atendimento recusado pelo profissional. |
As cores dão o diagnóstico da operação: predominância de verde indica execução em dia; amarelo, atendimentos ainda a executar; rosa, atendimentos a tratar pela cobertura.
Colunas da visão Detalhado
| Coluna | O que mostra |
|---|---|
| Expandir | O botão da primeira coluna abre os detalhes do atendimento. |
| Início e Término Agendado | A data e o horário previstos. |
| Atendimento | O tipo de serviço (por exemplo, Plantão 24x48 ou Sessão Fisioterapia Motora), conforme o Cadastro de Serviços. |
| Profissional e Paciente/Setor | O profissional escalado e o paciente atendido. |
| Contratante | O contratante, pessoa física ou jurídica. |
| Início e Término Realizado | Os horários efetivos do check-in e do check-out. |
| No Horário | Se o atendimento ocorreu dentro do horário previsto. |
| No Local | Se o check-in foi feito no endereço cadastrado. |
| Evolução, Anotação e Carimbo | Se há evolução, anotação de enfermagem e carimbo do profissional vinculados. |
| Falta e Folga | Os indicadores de falta e de folga. |
| Valor Produção, Ajuda de Custo e Total | O valor produzido, a ajuda de custo e a soma dos dois. |
| Faturado e Folha Pgto | Se o atendimento foi faturado e se entrou na folha. |
| Forma Pagamento | A modalidade da remuneração (Avulso, Mensalista e outras), conforme o contrato. |
A visão combina o operacional (horários e indicadores de execução) com o financeiro (valores, faturamento e folha), para cruzar o que aconteceu com o que entra no fechamento, sem trocar de tela.
Colunas da visão Sintético
| Coluna | O que mostra |
|---|---|
| Grupo | O agrupamento escolhido. |
| Total, Concluídos e Recusados | A quantidade de atendimentos do grupo e quantos foram concluídos ou recusados. |
| Faltas e Folgas | A quantidade de faltas e de folgas. |
| Fora hr. e Fora pos. | Atendimentos fora do horário previsto e fora do local. |
| Sem evol., Sem anot. e Prof. s/ carimbo | Pendências de registro assistencial. |
| Não fat. e Sem folha | Atendimentos ainda não faturados e ainda fora da folha. |
| Avulsos e No salário | Quantos são pagos como avulso e quantos entram no salário do mensalista. |
| V. Produção e Ajuda de Custo | Os somatórios dos valores de produção e de ajuda de custo. |
| V. Profissional e V. Contratante | O total a pagar aos profissionais e o total cobrado dos contratantes. |
Os detalhes do atendimento
O botão da primeira coluna expande a linha e mostra três blocos:
Valores
| Campo | O que mostra |
|---|---|
| Previsto, Realizado e Total com adicionais | O valor previsto, o valor devido conforme a execução e o total ao profissional com adicionais. |
| Cobrado contratante | O valor cobrado ao contratante. |
| Adicional Noturno, Insalubridade, Periculosidade e Hora extra | Os adicionais aplicados, quando cabem. |
| DAR e DSR | Descanso Anual Remunerado e Descanso Semanal Remunerado proporcional. |
| Ajuda de custo, Taxa adm., Refeição e Bonificação | Os demais valores de pagamento e a taxa administrativa cobrada do contratante. |
| VT e VR | Vale-transporte e vale-refeição. |
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EXEMPLO Plantão 24x48: previsto de R$ 130,00 e taxa administrativa de R$ 120,00 resultam em R$ 250,00 cobrados do contratante. O profissional recebe R$ 130,00, e a margem da empresa no plantão é de R$ 120,00. |
Pendência, endereço e coordenadas
- Pendência: o texto "SEM PENDÊNCIA" ou a descrição do que está pendente.
- Endereço do paciente: o endereço completo do atendimento.
- Coordenadas: a latitude e a longitude, que abrem o mapa externo.
- Coordenadas dos pontos (aplicativo): onde o profissional registrou o ponto pelo +Vidas Care.
Justificativas e sinalizadores
Reúne as justificativas de check-in e check-out (quando há divergência) e os sinalizadores da execução: dentro do horário, dentro da posição, evolução vinculada, anotação de enfermagem, carimbo do profissional, faturado e em folha de pagamento.
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ATENÇÃO Os sinalizadores formam o checklist do atendimento. Um sinalizador ausente representa pendência documental ou financeira, que pode gerar glosa, divergência de folha ou problema em auditoria. |
Quem vê os valores
Duas permissões independentes por perfil controlam as colunas financeiras: uma para os valores de venda (valor cobrado do contratante e taxa administrativa) e outra para os valores de pagamento (produção, ajuda de custo, adicionais e demais verbas do profissional). Sem a permissão, o usuário deixa de ver as colunas de valor correspondentes, e o restante da auditoria continua disponível.
Como se comunica com os outros processos
| Processo | Ligação |
|---|---|
| Gestão de Escala | Origem dos atendimentos auditados: o previsto vem da escala lançada. |
| Central de Atendimentos ao Vivo | O acompanhamento em tempo real dos atendimentos do dia; a Auditoria confere em lote. |
| Conferência de Ponto | O acompanhamento individual da execução, caso a caso; a Auditoria consolida em volume. |
| +Vidas Care | Origem dos horários realizados, das coordenadas e das justificativas. |
| Faturamento | O sinalizador Faturado e os valores cobrados alimentam a análise da fatura. |
| Folha de Pagamento | O sinalizador Folha Pgto e os valores de produção preparam o fechamento da folha. |
| Relatórios | Os relatórios de Escalas e Atendimentos. Os relatórios próprios da Auditoria estão em desenvolvimento. |
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DICA Utilize a Conferência de Ponto no dia a dia, para resolver pendências caso a caso, e a Auditoria no fechamento periódico, para consolidar, analisar valores e preparar a Folha e o Faturamento. |
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